今天上午，润博公司组织召开2024年工作研析会议，会议围绕太河水库“枯水期”，公司如何应对“干旱年”进行了研讨交流。

会上，各部门根据自身工作职责，分别阐述了在“枯水期”阶段工作任务的调整和应对方法。同时集思广益，拓展思维，通过找问题、谈短板、提建议的方式，在人员安置、教育培训、工程施工、设备维护、水利发电等方面交流讨论，统一了思想。

会议强调，要做好“枯水期”和正常供水两手准备，明确分工、责任到人，特别是要未雨绸缪，提前部署“枯水期”供水工作，并提出5点要求：一是做好职工思想引导，抓牢抓实职工思想动态；二是因时制宜，制定好停水方案和供水恢复方案；三是按照先急后缓原则，制定停水期渠道维护工程应急方案；四是彻底摸清公司管理资产，最大限度盘活存量，创造价值；五是加强职工培训工作，全面提高职工综合能力。

参会人员一致表示要齐心协力、共克时艰，保障公司安全平稳度过“枯水期”，圆满完成各项工作任务。